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7当官当副当个副职很容易是吗（第1页）

7“当官当副”，当个副职很容易，是吗

社会上流行一种说法：“当官当副、吃菜吃素、穿衣穿布、上班走路。”仔细思忖这一段话，确实反映出官场中部分人的心态和想法。在一些人眼中，做副职既轻松又潇洒，有无限乐趣。但其实当副职也有其难处，副职的角色不好“演”，这个“配角”不好干。往往是“想说不能说、说了怕说多、说了不顶用；想干能干不能干，干了怕过线、主官有意见；做事不做主、做主心没谱、权在主官手；开会走过场、点头念赞经、团结分量重；遇事赶紧躲、责任别找我、去找主官说；让干我就干，什么也不管、有事问下边”的现象。

副职的地位是重要的、复杂的、特殊的。它受制于人，又能制人；即被动又主动；既是执行者，又是领导者。当副职也确实有当副职的好处：

①当官当副，其待遇少不了。副职在一个班子、一届政府、一个企业有着其规定的政治待遇、工资待遇、福利待遇……而且，其待遇会受到国家有关法规、制度的严格保护，副职可以说：腰包鼓鼓、荣誉多多。

②当官当副，不必负太多责任。既然是副手嘛，干好了成绩捞不着，干坏了屁股打不着。现在不管什么地方、什么部门，许多事情都规定一把手亲自抓、一把手负总责，而副职却没有那么大的压力，不必付出太多。

③当官当副，可以避免得罪人。副职在班子中的作用是辅助、协调、执行，只要起到上传下达的作用，只要说些不涉及个人利益话就行，在真正的个人矛盾面前可以绕着走，可以少得罪人。

副手有副手的好处，但副手有更多的难处。实话说，很多时候，副手是没办法干的，特别是要做一个有追求的副手，更是难上加难。有人总结了这么几点：

①副职往往是摆设。一个单位有两个正职一般不行，往往在一起待不长，只有副职才能配合。副职从级别上讲，只能服从，只能执行，有什么意见只能保留，这样，单位的工作就好做了。副职尽管有一大群，但都跟在正职的后面，接待跟着调讲，开会看好音响，举手表决同意，讲完带头鼓掌，成了配角，成了摆设。

②副职往往权责不清。在正副职的分工中，正职比较主动，很少听说正职对副职侵权，而副职就比较微妙。该管的事不管不行，不该管的事管了也不好。副职要协助正职工作，副职要勤奋工作，副职要吃苦在前享受在后，副职要在正职授权的情况下处理各种突发事件。副职给下属安排工作，奖惩却在正职手里。副职要有相当的工作能力才能使下属信服，但是副职的表现又不能威胁到正职的地位。

③副职往往有三种尴尬。副职在正职手下工作，其“夹层感”十分明显，没权还不能有不同意见，否则就是不配合、不团结。副职没权却并不是没有风险，“分管”的工作出问题，不管是不是真有权管事，都要担“领导”责任。还有正职不同意的事情，通常是要副职唱黑脸的。

④一些机关里的副职简直成了正职的仆从。有很多正职声言副职说的不算。好多单位正职对副职像防贼一样。有句顺口溜说副职：干少了不够意思，干多了什么意思，干一点意思意思。

副职不好当，那正职应该好当了？恐怕大多数人都是这么想的。因为许多许多的副职都在争着抢着居正职。确实，当正职有好多好处，归纳起来，大致有这么几条：

①居正职可以按自己的意志办。大凡有些魄力、能力和活力的领导，都有强烈的自信心，他们往往“判断准确、拍板坚决”，要求下属绝对服从，这是长官意志的真谛，而正职的意志就是长官意志。

②居正职可以把自己的聪明才智演化成丰厚的业绩。一个有点小本事的人，一旦有了正职这个平台，就能挖空心思想点子，找办法，最大限度地释放自身的内在智慧能量，干成一件又一件有价值的实事，甚至干成一件令人想不到的大好事。

③居正职才能真心品尝到当官的滋味。

④居没当过正职的人在官场上给人的感觉不一样。干过一把手的副职往往更成熟老练，有主见，效果要好一些。而没有干过正职的副职，往往遇事偏软，等一把手拿主意，有时说话也不太到位。

⑤居正职威风一些，到哪里都会受到一些人的拥戴。这在某种程度上满足了个人的虚荣心。

⑥居正职岗位醒目，做出业绩来晋升的机会多一些。这也是一般人为什么醉心于居正职的原因。

但是，领导班子是一个群体，作为“正职”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。无论那项工作的开展，都需要“正职”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“正职”的责任尤为重大。“正职”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，是矛盾的焦点。当官需要决策管理，需要上下联系，需要左右协调。当官难，当好官更难。当好官不但要吃苦耐劳，而且还要忍辱负重，甚至还得委曲求全。既要小心应对官场氛围，又要处处忍受下属怨气，往往还得不明不白地背上骂名；既要不计较个人得失，还得认认真真地做好工作。假如本单位的整体状况不良、局面比较被动，想要坚持原则、大胆管理并且得到下属认可，这当官的难度也就可想而知了。

所以，当副职也罢，正职也罢，都有其好处和难处，不能一概而论。平平安安地混日子，副职可能好当，而要干成一番事业，要有所进步、有所发展，副职就会不那么好当。当好副职需要一定的能力和水平。具体应做好以下几点：

（1）立才不立权

任何一个领导者对权力都是十分敏感的，“保卫”和“扩张”权力往往是其行使权力的第一想法。如果副职试图通过立权来巩固自己的地位或加强自己的重要性，那绝非是一个明智之举，相反，它充满了危险，会使自己惹火上身，把自己立于正职潜在对手的不利地位。聪明的做法是去开拓一块业务的领地，定位为“业务领头人”，做一个偏重业务型的干部。把业务搞好，成为业务方面的专家，让正职感到你的重要，离不开你，这才是副手安身之命的根本。只有有了工作上的相互依赖，人际的技巧才会锦上添花，也才不会使自己沦为只会讨领导欢喜却难免被遗弃的角色。总有一天，副职默默无闻的耕耘和辛辛苦苦的劳动会换来累累硕果。

（2）到位不越位

有句顺口溜，说是“副官副官，吃饱遛圈；副职副职，有劲不使”，“副职是袜子变手套，位置上升了，作用减小了”。这些说法折射出一些人对副职地位和作用理解上的偏差、认识上的错位。当然，作为副职，最需要清楚的是要明白自己是正职的助手，自己应该在正职授权的范围内工作。同时，副手毕竟是副手，有些事情绝不能个人说了算，特别是涉及人财物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报通气，以赢得正职的支持和信任，做到“跟紧不掉队，紧跟不踩鞋”。但是，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理。不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。

还有，副职要具有适度隐才的胸怀。如果没有处在太阳的位置，就不要发出耀眼的光芒，否则，自己就会被融化掉。如果要提建议、出主意，要善于运用启发、点拨、诱导等方式，含蓄、隐晦地把自己的智慧融于群体谋略之中，或渗透到正职的思想之中，切不可在言语、韬略上咄咄逼人。