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7当官当副当个副职很容易是吗（第2页）

（3）配合不凑合

这就涉及工作标准问题。副职的配角位置其实是相对的，在领导职务上是配角，但在分管工作中则是主角；在形成领导核心方面是配角，但在维护核心作用上则是主角。因此，副职即使处于配角位置，也应该有主角意识，坚持工作高标准，确保分管的各项工作都成为“精品工程”。

（4）辛苦不诉苦

一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的成绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。但越是如此，就要越特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会给其造成干工作力不从心的不良印象。

（5）有功不争功

工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前宠辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那样的话，损失就太大了。

（6）补台不拆台

单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣、一损俱损的关系。因此，副职要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，特别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时，要敢于如实反映员工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，不能歪曲事实、曲意逢迎。

（7）依靠不依赖

作为副职不能事事请示，遇事没有主见，大小事不做主。否则正职会觉得你办事不力，顶不起摊子。该请示汇报的必须请示汇报，但不要依赖、等待。特别是对一些难度较大或易得罪人的事，更不能往正职头上推，而要主动包揽，大胆处理。这样即使处理错了，还可由正职出面调解，留有余地，主动权就大了，为正职解了围。这样，正职一定会看在眼里的，会心里有数的。

（8）弥乱不添乱

有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，而当工作中出了问题或某项决策使员工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。作为副职，尤其要学会为一把手挡驾，因为一把手常常很忙，所以副手有时候就要主动出面，处理掉那些不必惊动一把手的事情。当正职的正确决策一时无法得到其他员工的理解和支持的时候，副手要站出来做好宣传和解释工作。

（9）创新不标新

副职作风上是否肯干，素质上是否有实力，工作上能否有实绩，主要体现在不满足现状，具有积极的创新进取精神方面。但是，无论是观念创新、思路创新、制度创新，还是工作方法的创新，都要踏踏实实，而不能为了创新而标新立异，搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。

（10）联动不盲动

正副职关系是单位各种关系中最为重要也最为敏感的关系。要维护好这种关系，副职必须注意不能碰触四条正职的心理底线：一是不能对正职超常关心的工作拖拉推诿，让正职感到你在有意拆台；二是不能损伤正职的面子，让他感到你与他离心离德；三是不能喧宾夺主和搞“小圈子”，让正职感到你在挑衅他的领导权威；四是特别是对正职的宝座不要虎视眈眈。副职想进步想晋升是再正常不过的事，不过要有理有节有时机，不能过于露骨和急切。不管正职水平高低，如果副职表现出虎视眈眈的姿态，必将引起正职的防范之心，使伙伴关系变成对立关系，造成人心的躁动和人际关系的复杂化。特别要注意的是副职不要以为“拱”走或“拱”倒正职，正职的位子就是自己的。这样做的结果，往往是偷鸡不成蚀把米，搬起石头砸自己的脚。因为背后搞小动作的人，往往很容易被人识破，甚至影响自己的一生。这样做，不仅上级不认可，而且员工不支持，最后影响了自己，败坏了形象，实践中很少有人真正因此而得逞的，副职应谨防聪明反被聪明误。

（11）有所为有所不为

“有所为”表现在很多方面，最有价值的在于帮助正职少犯错误或不犯错误，帮助正职正确而有效地决策。“有所不为”表现在要不为正职的工具，不为正职的“喇叭”，不为正职的“代理”。总之，不当为而为之，那是“越位”；当为而不为，则是“在其位不谋其事”。

（12）服从不盲从

优秀的副职应是正职的得力助手和参谋，而不能存有“让咋办就咋办”、“好坏我不负主要责任”、“天塌下来有大个子顶着”，甚至抱有看笑话的心理。而应不隐瞒自己的观点，敢于直言相谏，诚于及时提醒，力戒无头脑、无见解。应该明白，一个没有勇气说“不”的人，就会渐渐地失去自己，继而又失去别人。因此，副职必须掌握说“不”的艺术，既说出“不”，同时又使正职觉得可以理解，尽可能减少正职因被拒绝而引发的不快。一是尽量在私下说“不”。最好以非工作角色，选择在非正式场合，这样一般不会损伤正职的尊严，正职也不会有丢面子的顾虑，即使有这种顾虑，也是有限的。正职会认为你尊重他，他也会尊重你，并尊重你提出的批评。二是采取“三明治策略”。如果首先对正职决策、意见中的合理部分或良好的动机赞美一番，然后再策略地对其不合理部分或不良后果说“不”，而且力图使谈话在友好气氛中结束，同时再使用一些赞美的词语。这种两头赞扬、中间批评的方式，很像三明治这种中间夹馅儿的食品，故称“三明治策略”。副职用这种方式对正职说“不”，正职可能不会太难为情，减少了因被激怒而引起的冲突。三是间接说“不”。如委婉说“不”，以平和的心境和口吻与正职交换思想，说服正职收回或改正不符合实际的企图与要求。如幽默说“不”，将原则性巧妙地融于灵活性之中。再如引导说“不”，通过商讨、分析、对话的形式，循循善诱，帮助正职认识不足之处和错误，使正职自己主动说“不”，放弃不客观和不实际以及非分的想法和做法，并自己得出副职想要说出的正确结论。这是副职说“不”的最高艺术。

（13）适应不被动

副职与正职步调一致，才能提高工作效率。因此，在相知的基础上，副职要主动去适应正职的工作方式和生活习惯，扬长避短，适时变通。一要主动适应正职的工作方式。正职的工作方式是他们在多年的领导生涯中形成的，有的雷厉风行，有的四平八稳；有的习惯抓“纲”，善于授权抓大事；有的喜欢事必躬亲，“芝麻”、“西瓜”都想捡；有的习惯于在办公室听汇报，有的则乐于基层掌握第一手材料，等等。在通常的情况下，正职总是有意无意地要求副职适应自己。在这种情况下，副职就应该以大局为重，求大同存小异，主动适应正职，包括主动适应与自己的工作方式相异的正职。比如，对习惯于抓“纲”的正职，非重大情况可以不打扰，必须汇报的情况应事先想好汇报要点和表达方式，视其态度和要求，取舍汇报内容和确定汇报的方式；对工作过细的正职，即使是正职全权委托的工作，也应该经常请示汇报，重大问题千万不可自作主张。二要尽量适应正职的作息习惯。每个正职都有自己独特的作息习惯，而且是难以改变的。聪明的副职必须善于适应正职的作息习惯，在正职精力最集中、情绪最饱满、工作效率最高的时刻，将重要的工作计划和意见提交上去。这样，往往能获得最满意的工作效果。一般说来，在正职休息时间、晚间《新闻联播》节目时间、晚上11时后，以及正职有重要活动时，应尽量不打扰正职。三要主动适应正职的交谈习惯。副职在与正职的接触中，交谈是增进正副职之间的了解，获取正职支持的最直接手段。副职要运用好这一手段，就必须适应正职的交谈习惯。有的正职只想知道事情的“结果”，而不想知道事情的“过程”；有的正职了解事情喜欢“有头有尾”，不仅想知道事情的“结果”，而且想知道办事的“过程”、“方法”、“体会”；还有的正职只想知道某件事情的一个“片断”，至于“结果”、“过程”都不愿意听。这些不同的交谈习惯，需要副职细心地去适应。

★★★

平平安安地混日子，副职可能好当，而要干成一番事业，要有所进步、有所发展，副职就会不那么好当。当好副职往往比正职更需要一定的能力和水平。