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7务实是必需的务虚则可有可无是吗（第1页）

7务实是必需的，务虚则可有可无，是吗

我们经常会听到领导要“务实”的说法。社会大众、企业中的下层员工，也往往会呼吁领导人要“办实事”、“求实效”。在很大程度上，强调务实是对现实中的某些领导人摆花架子、玩障眼法的一种反映、一种批评。所以，提倡“务实”的确具有一定的必要性、合理性。其实，我们不难发现，务实不仅仅是下层的要求，有些领导人，同样具有强烈的务实偏好。他们热衷于“真抓实干”，而对“虚”则不屑一顾，认为干好事情就可以了，务虚不务虚的不当紧。但是，我们如果对此盲目赞扬，有可能反而被“务实”所误。

务虚与务实是领导工作中一而二、二而一的两个方面。务实是成事之基。在工作中没有务实的作风就会百事难成，难以达到预期的效果。一般来说，人们比较警惕务虚不务实的毛病，而对于务实不会务虚的做法，却不够重视。其实，务虚作为领导思想和工作方法的一种形式，目的是为了更好地务实。如果仅仅满足于埋头苦干，不从事务性工作中抽出身来研究思考，不注意从总结中提高、从谋划中推进、从交流中达成共识，工作就很难有所突破和提高。

务虚往往是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突**况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则往往是将决策变成现实的过程。务实是务虚的出发点和归宿，务虚的目的就是为了更好地务实；务虚是务实的前提和基础，务实需要务虚来指导。没有必要的务虚，就往往没有决策的科学性，所务之“实”就往往是一种盲动或蛮干。如果说务实是“决胜千里之外”的实践，务虚则是“运筹帷幄之中”的筹谋，领导者只有既重务实又善务虚，虚中有实，实中有虚，“虚”功实做，虚实结合，才能抓住根本和关键，才能不断提高。

务虚作为一种方法论，与务实一样，对任何领导者来说都是至关重要的：

①“务虚”是务实的依托。“务虚”看起来似乎和具体实践扣得不是很紧，但可以提高领导者的理论素养和政策水平以及总结实践的能力；看起来似乎没有实打实地解决某个具体问题，但却能够为分析和解决问题提供不可或缺的思想方法和智慧经验。所以“务虚”这件事，说起来好像有些超然，但却很管用。

②务虚能提高务实的层次。只知务实而忘了务虚，就像只知埋头拉车忘了抬头看路。务虚作为一种方法论，对干工作尤其是作决策，可以减少盲目性，增强方向性，减少随意性，增强针对性。有些单位之所以出现“辛辛苦苦搞项目，搞成以后成包袱”、“热热闹闹搞活动，搞完成为无用功”，就是因为决策前思路不清、方向不明、论证不够、考虑不周，没有很好地务虚。

③务虚能提高务实的效率。俗云“磨刀不误砍柴工”，行动的一致有赖于认识的一致，行动的高效有赖于认识的到位。只有把一项工作的重要性、可行性讲清，把可能遇到的意外、可能碰到的难题讲明，把实施的方案、操作的步骤讲透，才能做到心中有数、脑中有谱、手中有招，效率自然就能提高。

④务虚能及时纠正务实的偏差。任何一项工作在进行中都有可能出现偏差，适时停下脚步回头看，站到高处朝前看，就可以使工作尽快回到正确的轨道上。

现在，“求真务实”早已成了人们的口头禅，但是人们往往只把此语的重心放在“务实”上而忽略了“求真”。其实，“求真”与“务实”不仅并列，而且“求真”在前，本就表明其重要。“真”是真理、规律，“求真”就是探求真理和规律，其实就是务虚。只有“求真”才能更好地“务实”，离开“求真”去“务实”，非偏即错。

领导的本质，是让别人做事。所以，领导人要确定方向，确定目标，要能够给部下指明该做什么；再就是发挥部下的作用，动员和激励部下把事情做好。概括起来，领导最主要的事，无非就是决策和用人，而不是自己卷起袖子去干。所以，领导活动是一种脑力活动，而不是体力活动。当然，领导也要适当地做一些事，但这种实干在很大程度上是示范性质的。

优秀的教练，绝不会冲上赛场，去赢得那本来属于运动员的欢呼和荣誉。优秀的领导人也会实干，但他会把主要精力集中在别人看不见摸不着的问题思考上。如果把思考、谋略、经营方向的确定、人员的配备安排等一切非实干的事务都看做“务虚”，我们只能说，领导活动的本质是“务虚”而不是“务实”。所谓务虚，不是我们平时表面理解的弄虚作假、玩数字游戏，不是脱离实际的空谈，不是坐而论道、高谈阔论，不是异想天开、故弄玄虚，也不是虚晃一枪、虚张声势。落实一项工作前，我们要理解为什么干、怎么干；落实过程中，我们要明确采取什么方法才能干得更好；工作完成后，我们要及时总结成功的经验或失败的教训，所有这些都需要经常务务虚。如果一味强调“务实”，反而有可能会使领导活动本末倒置。在某种意义上可以说，领导只有用“事业”来衡量，而不能用“实绩”来衡量。能不能做出卓越的决策，能不能充分发挥部下的作用，这才是领导人时刻要关注的。

善于务虚是一种能力，一种眼光，一种境界。当务虚不再遭人误解，务实便能真正从中受益。不过，务虚毕竟是手段，是为务实服务的。因此，质量再高的务虚也得适当、适度，不能没完没了地务虚，甚至用务虚代替务实。须知，务虚的目的是“为了更好地务实”，务虚的内容是“怎样才能更好地务实”，务虚的方法是“求实”，务虚的成效必须由务实的效果来检验。总之，务虚一分钟都不能离开务实，要做到务虚而不玩虚，务虚而不虚假，务虚而不虚化，务虚而不瞎想，否则务虚就会蜕变成“务空”。

（1）实虚结合

“务实”不是大干快上，一味实干，“务虚”也不是坐而论道，夸夸其谈。务虚与务实是思想方法和工作方法的两个轮子，二者相辅相成，虚中有实，实中有虚，不可分割。古人常讲要“立大志”，从一定程度上讲，“立大志”就是务虚。善于务虚的人往往有一种洞见未来的能力，他们的设想和规划往往代表了一种前瞻意识，但若没有务实为基础，规划也不可能成为现实。因此，务实需要务虚来指导，务虚是为了更好地务实。因此要以务实为基础来务虚，以务虚为前提来务实，通过由此及彼、由表及里的思索和去粗取精、去伪存真的提炼，得出科学的认识，形成正确的判断和决策，才能有效地指导务实。

（2）学习务虚

要增强务虚的自觉性，树立终身学习的理念，养成读书、思考、研究的兴趣和习惯，既要低头拉车，又要抬头看路，既要做实干家，又要做思想者，善于总结、提炼，善于从全局、战略的高度谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展。所以，通过学习来提高务虚能力，就是一个迫切的任务。

（3）虚功实做

虚功虚做，务虚就会变成务空。调查研究既是务实的要求，又是务虚的要求，是虚功实做的一种要求。没有深入实际的调查研究，对形势就不会有正确的判断，对规律就不会有正确的把握，决策规划就只能是夸夸其谈。务虚工作的第一手材料来源于调查。看一个领导者有没有务实精神，重要的是看他能不能深入群众，深入实际，了解情况，解决问题。看一个领导者善不善于务虚，也要看他善不善于作调查研究，从中发现问题，摸清问题症结所在，从而找出事物发展的客观规律，及时提出解决问题的意见与方法。勤于调查研究，既务实又务虚，虚实结合，才能提高领导水平，做好工作。

（4）善于务虚

善于务虚是领导者的基本素质和重要工作方法，善于务虚的人才会有大视野大境界。作为一个地区、部门或单位的带头人，领导者的职责不仅是带领群众实干苦干，更重要的是要出谋划策，而后者往往决定着一个地区、部门和单位的前途和命运。工作实践中，视野开阔、思路开放、思想开明的领导者，往往容易赢得人们的尊敬。因为他们能跳出自身的职级及职业限制，高屋建瓴，高瞻远瞩，正确地把握宏观大势走向，明锐捕捉事物的本质，对事物发展做出准确判断，表现出高人一等的智慧。经验和教训说明，领导者的能力和水平主要体现在“谋”上，即善于务虚。只有谋对了、谋好了，大政方针、发展思路正确了，才能万众一心、事半功倍；否则，只能是人心涣散、南辕北辙。

（5）以虚驭实

干什么样的实事，怎么干好实事，需要在务虚层面上给出答案，也需要用务虚的成果指导实践。务虚是在前人的经验和知识中总结得失，在大家的思考和言行中发现思想火花，在工作的轻松之余沟通情感，在相互讨论乃至争论中统一思想，进一步把握工作规律，探寻工作对策，开拓工作视野，更好地谋划、指导与推动工作。务虚中务的方式是“虚”，但是务的内容和过程是“实”。因此，在工作中，既要做到虚功实做，又要做到实中有虚，不仅要善于从事务中超脱出来务虚，更要在务虚上“实打实”，通过务虚解决思想、政治、理论和方法等问题，使各项工作不断迈上更高的台阶。

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如果说务实是“决胜千里之外”的实践，务虚则是“运筹帷幄之中”的筹谋，领导者只有既重务实又善务虚，虚中有实，实中有虚，“虚”功实做，虚实结合，才能抓住根本和关键，才能不断提高。