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3忙忙碌碌的领导就是敬业的好领导是吗（第1页）

3忙忙碌碌的领导就是敬业的好领导，是吗

不少领导者感到最苦恼的事，往往是“时间危机”。许多领导者每日工作达十几个小时，还有许多事情处理不完。真是“吃饭有人等，办公室有人找，路上有人拦，睡觉有人叫”，“走路像赛跑，吃饭像开会”，“白天下会海，晚上爬文山”。这确实是一些领导者工作繁忙状况的真实写照。

忙是一种状态，一种习惯，一种惯性。忙碌是时下奋斗型人的一种状态，西装革履，步履匆匆，电话不断，邮件天天看，吃饭用简餐，下班还在转，睡觉很少、起床很早。忙是一种习惯。当你今天在忙、明天在忙，后天会继续忙；当你年轻时忙、中年忙，到老年了也许会继续忙。忙是一种惯性，在这样的节奏中，逐渐变成了人的一种习惯，甚至是社会的一种习惯。

有的领导者，不管你在什么时候遇见他，他都是风风火火的样子。如果要同他谈话，他最多拿出几分钟的时间，时间稍长一点，他就会伸手把表看了又看，暗示着他的时间很紧张。其实往往是因为在工作安排上七颠八倒，毫无秩序。做起事来，也常常因为没有章法而陷入混乱。结果，他的事务是一团糟，他的办公桌简直就是一个垃圾堆。他总是很忙碌，从来没有时间整理自己的东西，即便有时间，他也不知道怎样去整理、安放。这种无头脑的、迷失方向的、事务主义的瞎忙，抓不住主要矛盾，找不到关键环节，分不清轻重缓急，眉毛胡子一把抓。瞎忙的结果，常常是忙中出乱，忙中出错，忙而无效，忙而无果。有人由此认为，忙碌的领导说明他事业心强，勤奋敬业，忙碌的领导才是好领导，真的是这样吗？

不可否认，忙是领导者的正常状态，也是工作积极、事业心强的一种表现，只有什么事也不干的人才不感到忙。但有的领导者往往赞美勤奋而漠视效率，追求数量而不问收益。虽然勤奋对于成功是必要的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时，才有正面意义。况且，忙也应该有限度、有秩序、有效率，用一句更通俗的话说，就是不能“瞎忙”。

对于管理者而言，忙碌可能有两种情况，一种是因为干事创业，工作千头万绪，事情确实太多；第二种情况，是因为管理方法、水平不到位导致的忙碌。但不管哪种忙碌，都不应该是个别人的忙，而是领导者自己的忙乱。产生忙乱现象的原因大致如下：

①缺乏领导工作经验。对要处理的问题难决难断，一拖再拖，考虑再三；对所担当的工作，没有比较妥当地通盘安排，没有正常的工作秩序，头痛医头，脚痛医脚，赶上什么就抓什么，这样势必杂乱无章，顾此失彼。

②上下左右职责不清，分工不明，不该找你的事也来找你，长久下去，习以为常。不懂得作为一个领导者，应该管哪些事，不应该管哪些事，而是眉毛胡子一把抓，芝麻西瓜都去捡。

③对他人缺乏充分的信任。唯恐人家做不好，于是就事必躬亲，越俎代庖，上面忙得团团转，下属闲得没事干，忙的忙死，闲的闲死。

④形式主义的空忙。时下，空忙已成为当今社会生活中人们司空见惯又很是无奈的一种现象。就拿应酬来说，其危害就显而易见，比如“横向交流”——来者哪一级，出陪哪一级，陪吃、陪游、陪玩……从头陪到尾；上面来人，迎来送往一级级“滚雪球”，甚至连吃饭标准、下榻的宾馆也要讨论、研究半天；普普通通的活动，也要搞什么开幕式、闭幕式、鼓乐队、主席台，拖出各方头头来陪会……各种诸如此类的“空忙”，弄得多少人焦头烂额，多少人力、物力、财力付之东流！不少人感叹：每天从早到晚忙忙碌碌，似乎有开不完的会，干不完的事，忙不完的应酬，甚至忙完白天忙晚上，忙完五天忙周末。特别是一些领导者的忙，是无谓、无奈的空忙，很大程度上是因受形式主义所累，成天忙开会、忙发文、忙检查、忙接待、忙应酬……他们的工作程序是把“屁股”从一个会场挪到另一个会场，笔头从一份文件转到另一份文件，把嘴巴从一个宾馆酒楼移到另一个舞厅桑拿，忙在了不该自己忙的位置上。看似热热闹闹，忙得不亦乐乎，而实则并无多大实际意义和效果。

⑤情面、关系的纠缠。一个人一旦当了领导，找的人就多了起来，有要求解决个人问题的，有来拉关系套近乎的，也有同乡、同学、亲属和过去的同事来叙旧情、让你帮助办事的，都接待，实在受不了；不接待又怕人家说“架子大”、“六亲不认”、“一阔脸就变”。

⑥揽权太多。同级的权也揽，下级的权也揽，以为管事越多，权力越大，威信越高。或者过去做具体工作，走上领导岗位后，事必躬亲的习惯一下子改不过来。

凡此种种，不一而足。说到底，还是领导方法和领导素质的问题。

在日常工作过程中，领导者往往会显现出不同的格局和气象，但大体可分为两种：一种是所谓的“大领导”，一种是所谓的“小领导”。这里说的“大”和“小”，并不以职位高低来论。而是说，大领导是“调控型”领导，是大气魄的领导，小领导是“工匠型”领导，是小视野的领导。大领导与小领导的境界完全是不一样的。

有人总结的好，大领导应付自如，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐、总是忙。大领导忙大事、忙职内事，忙得其所；小领导凡事忙，里里外外都忙。大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和畅，什么事到他那儿都云淡风轻；小领导有点事儿就折腾，弄得惊天动地。

大领导放手，喜用“有能耐”之人；小领导抓事，偏好“无威胁”之徒。大领导自己不忙，忙的是他的下属，而他们越忙越有积极性。小领导则好大喜功，凡事好当“第一小提琴手”，对布置下去的事儿总放不下心，总会跨过管理层级，直接干预、“亲自”指挥。

小领导浮华，大领导沉静。小领导总是不断发出各种声响，所谓“报纸上有字、电视里有影、广播中有声”，上午开会，下午调研，晚上加班。周一说教育是根本，周二说农业是基础，周三说科技是关键。到了乡下，让你种果树；到了集镇，让你盖大棚；到了厂矿，让你搞技改，整天忙忙碌碌，真可谓“万事劳其形”。

大领导玩大略，小领导玩小智。小领导忙碌，但行政绩效低；大领导从容，行政绩效高。他们团队风格面貌也不一样，小领导的团队，一般难以容纳高端人才，大多由循规蹈矩、唯唯诺诺、能力平平者组成。

许多领导者尤其是一把手，最大的问题是放不下心来。因此而盯着许多小事情，把每天的日程安排得满满的，没有时间去清醒自己的头脑，没有时间思考大问题、重要的问题、战略的问题、效率的问题、学习的问题和个人成长的问题，从而变成了时间的奴隶、小事的奴隶、重复的奴隶，最终活得很累、很痛苦。放不下的原因很简单，其实就是总怕失去。

有这样一种说法：一流的领导者，使人感觉不到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。这印证了《老子》中一段话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”“使人感觉不到他的存在”的领导者，《老子》中称为“不知有之”和“亲而誉之”的领导者，就是一种大领导。这在《荀子·天论》中，称为“大巧在所不为，大智在所不虑”。故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大，是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。

很多人对于过于忙碌的生活感觉是：忙、茫、盲、莽。忙到一定地步，人就变得茫然了，再到一定程度，就变成盲目了，再到一定程度，就变成莽撞了，忙得自己都不知道自己是怎么回事了。所以，人可以忙碌，但不能因为忙而失去方向。很多人忙得一塌糊涂，究其原因，就在于没有目标，没有意识到忙碌的意义。所以，对忙碌惯了的人，尤其要注意以下几点：