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八自强自立自修（第1页）

八、自强、自立、自修

1为官的真谛就是要“难得糊涂”，是吗

“难得糊涂”本来是封建官吏对腐朽社会的叹息与无奈。然而，当前某些领导者把它当做了从政做事的“座右铭”，许多领导的办公室墙上都挂着名人或自己手书的“难得糊涂”的书法条幅，许多公务员办公桌上，都有这样的“人生格言”。他们把“难得糊涂”作为自己为官做事的真谛和座右铭。那么为官真的是要“难得糊涂”吗？

要说这“难得糊涂”，倒确实有番来历。清代著名书画家、文学家郑板桥，有一年在山东莱州云峰山观摩郑文公碑，借宿于山中茅屋。屋主乃一儒翁，自称“糊涂老人”。老人家中有块极品砚台，石质细腻，镂刻精美，连郑板桥也啧啧称赞。老人请他留下墨宝以便刻于砚背，于是郑板桥以“糊涂”为引，题下了“难得糊涂”四字。老人为这四字题写了一段跋语：“得美石难，得顽石尤难，由美石而转入顽石更难。美于中，顽于外，藏野人之庐，不入宝贵之门也。”他用了一块方印，印上的字是“院试第一，乡试第二，殿试第三”。郑板桥观之大惊，知是遇上雅士，于是又补写了一段话：“聪明难，糊涂尤难，由聪明而转入糊涂更难。放一着，退一步，当下安心，非图后来报也。”

从郑先生的“糊涂论”中不难发现，“难得糊涂”其中真意，并非一些官员所信奉的“官场太极”，而是对纷繁世事的通透领悟，对风云变幻的超然态度，是在细枝末节上不计较、大是大非面前不糊涂的一种精神境界和人生智慧。反观那些拿“难得糊涂”当为官箴言的，又有几人对此有真切领悟？

当今“难得糊涂”被一些人做了过多的曲解。君不见，在“难得糊涂”思想影响下，特别是一些担负领导职务的人，明哲保身，随波逐流，有的对不正之风、腐败行为睁一只眼，闭一只眼，听之任之，姑息纵容，甚至在问题暴露时，还捂着盖着，糊涂处之。有的对上投其所好、百般逢迎，立场不定、见风使舵，躲避责任、不求创新，回避矛盾、充当滥好人，推卸责任、以邻为壑。对下，是非面前不讲原则，矛盾面前一味和稀泥。难得糊涂对于某些领导者来说，成了一种为官之道、处世哲学，他们求的是关系第一、升官保官第一，图的是稳稳当当、明哲保身，就是不把事业放在第一位。

当然，对什么事都要一清二楚，都要斤斤计较，倒也未必正确。“水至清则无鱼，人至察则无徒”，领导若“事事清楚”，往往导致“事事不清不楚”；过分地求真求细，势必分心分神，反而妨碍对大事的贯彻执行。领导者若“眼睛里容不得一粒沙”，对任何事情都求全责备，往往会使下属心存畏惧、不敢接近；若只求明哲保身，也会导致上下级关系的疏远，不利于管理工作的开展。同时，领导者若没有容人的雅量，不仅大事纠缠不清，小事也牵牵绊绊，很可能引发某些无端的纠纷和意气用事，也会让自己落下狭隘自私的骂名。

要说领导者应该糊涂，那么这个糊涂也是有选择的，有利于解决问题的，绝不是那种不关己事不张口、明哲保身、推诿扯皮的假糊涂。对现代领导者而言，糊涂的真谛何在？领导者应该在这个问题上确立以下几方面认识：

①糊涂的本质告诉我们，对于事物的认识，总是有着不可避免的局限性。“难得糊涂”就是希望一个领导在工作中要以一种冷静的态度静观善变的事物，在“顺其自然”中“以不变应万变”。

②抓大放小。领导者把握方向，合理安排，自已抓好重要的事，不必一头扎进琐事中，而要做到大事不糊涂。

③不求全责备。下属在工作思路、方法上与领导者不尽相同，下属的工作不可能尽如己意，这也是正常的，所以不要总是抱怨下属做得不够好、让你不满意。领导者凡事不要吹毛求疵，追求完美，那样只会挫伤下属的积极性。只要工作落实好，糊涂一点也无妨。

④小事糊涂，大事把握。大事讲原则，小事讲灵活。对下属的弱点和无心之错也要以宽容的态度待之，心胸宽广，不跟下属斤斤计较。

应该说，“难得糊涂”本身无所谓对与错，关键是在什么场合、什么事情上糊涂，事事都真糊涂自不必说，肯定不会成事；事事都装糊涂，则是明哲保身，也难成事；事事都不糊涂，事事较真，恐怕也难做成大事。只有该糊涂时糊涂，不该糊涂时不糊涂，糊涂时糊涂得恰到好处，不糊涂时分寸把握得恰到好处，才是把握好了糊涂的真谛。

特别是年轻领导者，追求成熟、“糊涂”是成长的需要，也是成长的标志，因为人最忌讳别人说自己不成熟。但追求成熟、“糊涂”切忌走火入魔，失去清纯、质朴、坦诚的本色。与本人年龄不符的成熟、“糊涂”，是一种畸形、变态的早熟，会破坏心性的正常发展，不仅不容易获得别人的悦纳，还降低了人格、心智、心胸、品行和能力全面发展的可能性。年轻领导者成熟、老练、“糊涂”得不像年轻干部，容易令人生畏、生轻、生厌。因此，不要刻意去追求成熟，追求“糊涂”，不要刻意地取悦同事与领导，不要心机太重，自作聪明，还是多保持一点本真的自我为好。

为官者不能过分追求成熟和糊涂，但也不能过分精明，自认为是能人，处处比别人强，那也不行。在工作中，许多大家公认的聪明能干的人被提拔为领导。但有相当一部分人没成为好领导，还有的人在领导岗位上非常失败。这样的人大致有这么几种：

①特能干的领导。有的领导确实特别有本事，在本单位中，十八般武艺，样样精通，是不可多得的全才。由于自己特能干，就经常看不惯别人干的活，口头语：“你这样干不行!看我怎么干。”其结果，自己特别累，大家插不上手，又与人产生隔阂。真是费力不讨好啊!

②特聪明的领导。有的领导，特聪明，看得远，如同下棋，可以走一步看五步，工作中主意、办法全是自己出，下属感觉领导就是有高见，就是不一样，非常佩服。久而久之大家都不参与讨论、出主意了，变成不动脑、只听话的盲目执行者了。

③特牛气的领导。有的领导，气场特强，特别有牛气、霸气。但有时和员工沟通不够，在员工感觉是一种自高自大、不符实际的牛气，是太狂了的假牛气。对外有时也会给人牛气哄哄的现象。

④特义气的领导。有的领导哥们义气严重，经常和大家一起吃吃喝喝，称兄道弟。当大家利益趋向一致时，团体的力量被放大，当团体和个人的利益取向不同时，哥们儿犯错应处罚时，会出现不好意思下手、真处罚后下属反感或不服的“熟不讲理”的现象。

⑤特明星的领导。有的企业搞成功了，领导也成为明星了。没当明星想当明星，当明星时风光无限，当上明星就骑虎难下了，你的个人和企业都被充分曝光、透明化了，没有隐私了，你从此就不允许犯错误了。常人哪有不犯错呀，所以，有些人感叹，当明星后真累啊!

至于在什么事情上“糊涂”些，什么事上清楚些，可以参考以下几点：

（1）正事不可糊涂，小事可糊涂些

正事有两种：一种是单位的正事，如本职工作、领导交办的事等；一种是自己的正事，如薪水、待遇、升迁等，对这些事都要清楚些。除此之外的事，可算是些小事，可以糊涂些。对一些无足轻重的事情，随他去吧，谁都有心情不好、抱怨发泄的时候。听到闲话了，只要不是当着你面说的，就当耳边风过去，没什么大不了的。

（2）会上不可糊涂，会下可糊涂些

开会属于正式场合，每个人的言论都要有记录，所以要清楚些，一定要想好了再说，表态要明确；会下属于自由言论，言论可糊涂些，不要轻易表态。

（3）工作不可糊涂，关系可糊涂些

对自己的工作一定要清楚，要钉是钉，卯是卯，不能含糊，“大概、可能、好像”尽可能不要说。处理人际关系上，变数很大，非常微妙，还是做和事佬、少表态，不背后议论他人，难得糊涂些好了。

（4）班上不可糊涂，班下可糊涂些

上班多办正事，尽可能保持清醒头脑；下班言论放开，同事小酌话语偏多，要多糊涂些为好。

（5）对想好的事不可糊涂，未想好的事可糊涂些

职场上会遇到许多事，对已经经深思熟虑、想好的事，可表现得聪明些，提出自己的、有独特见解的意见和建议来；对突发的时间、自己拿捏不准的事情，要表现得糊涂些，不要轻易表态，等想好了后再提出自己的意见来。

（6）男女间不可糊涂，同性间可糊涂些

男女糊涂，职场大忌，想要在单位发展，就要注意。否则，就会因小失大。

总之，糊涂不招人喜欢，聪明也同样不一定招人喜欢，只有聪明地糊涂着时，才皆大欢喜。有人总结的象棋里的几句话，也许对我们如何看待聪明与糊涂有所裨益。这句话说，做事情不要斤斤计较，红先黑后并不意味着“黑”就吃亏；办事说话要像“象”，总有一条线不可逾越，即使那边的风景再好；追求目标要像“马”，有时需要绕两步才能实现最初的梦想；遇到机会要像“车”，果断利落，不畏首畏尾；赞扬他人要像“炮”，背后的夸奖常常会收到意想不到的效果；干事业要像“卒”，虽然走得慢，但认定了目标就要永不退缩；对待上下级要像“仕”，遇到困难时你是他首先想到的依靠；面对挑战时要像“帅”，生死关头仍不紧不慢，从容应对。这大概就是我们应该树立的聪明糊涂观吧。说到底，聪明也罢，糊涂也罢，要看场合、看对象、看时机。

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年轻领导者追求成熟、“糊涂”是成长的需要，也是成长的标志，因为人最忌讳别人说自己不成熟。但追求成熟、“糊涂”切忌走火入魔，失去清纯、质朴、坦诚的本色。与本人年龄不符的成熟、“糊涂”，是一种畸形、变态的早熟，会破坏心性的正常发展，不仅不容易获得别人的悦纳，还降低了人格、心智、心胸、品行和能力全面发展的可能性。