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8好领导就应该谁也不得罪是吗（第1页）

8好领导就应该谁也不得罪，是吗

许多人心目中的好领导就是谁也不得罪，人缘超级好。那么，优秀的领导真的就是那种人人叫好、人人竖大拇指的人吗？其实非也。人都不可能做到十全十美，如果什么事情都企图不得罪人，处处当“老好人”，那么这个领导往往会很失败，而且也干不长久。

“老好人”不是实质意义上的好人。所谓“老好人”，并不是通常所说的那些心地善良、朴实忠厚、热心肠的“好人”，而是指那些处事圆滑、讨好卖乖、不坚持原则、和稀泥的“好好先生”。“老好人”没有原则，没有主见，甚至没有自我。无论领导说什么，都是“好！好！好！”无论同事说什么，总是“行！行！行！”无论下属有什么想法，总是“可以、可以、可以”他们对上打礼炮，对下打空炮，对同级打哑炮，即使因为某些事情征求他们的意见，他们要么大赞其辞，要么就是一言不发，总是一副“你好我好大家好，没有问题是最好”的不敢负责、不愿负责的态度。

“老好人”领导者，是指那些在工作过程中发现问题和不足，避重就轻、隔靴搔痒，对不良现象睁只眼闭只眼，不敢唱“黑脸”，更不敢说“硬话”，看似“与人为善”，实际上带有明显的自私性，说到底就是怕得罪人。有的人形象地说，一些领导者对人喜欢说两句话，一句是点点头“干得好”，一句是拍拍肩“好好干”。这样的人实际上是伪君子、滥好人。

据笔者观察，在当今我们这个社会里，最容易当官的人莫过于“老好人”了。因为“老好人”最大的特点是处事圆滑，从不得罪人。这种人智商不一定很高，但是情商一定是很高的，这种人的人缘特别好，与上下左右相处都是一团和气，不仅不会得罪领导，不会给领导提意见，对领导的话言听计从，处处替领导着想，不遗余力地为领导服务，也不会得罪左右的同事，十分注意和左右同事搞好关系，也不会得罪下面的人，不会和下面的人过不去，主动去挑下面的人的毛病。其实想让每一个人喜欢自己、欣赏自己，这本身就是平庸的表现，甚至是一种病态的表现。美国就有一个“好人综合征”的说法。它认为一心当好人并不是一个小问题，而是一种有害的心理疾病，它源自“好人”对自身价值认同的缺失，渴望通过为他人做好事来换取外来的肯定和赞美，这种渴望一旦成为心理定式，就会严重降低行为者的判断力和自控力，变成一种可以称为“癖”的习惯和依赖。

“老好人”的特点大致可以概括为以下五点：

①政治上“圆滑”。对上，他投其所好、百般逢迎，立场不定、见风使舵，躲避责任、不求创新，回避矛盾、充当好人、推卸责任、以邻为壑。对下，他在是非面前无原则、矛盾面前和稀泥。

②思想上“世故”。想问题没有独到的见解，全是正确的废话。在决策上，要么不发表意见；要么空话、套话、大话连篇，说得既正义又正确，但就是什么问题也解决不了；要么顾左右而言他，离题万里，不着边际，乱说一通；要么明知不对，却不敢说或不愿说；要么左也正确，右也正确，张三有道理，李四也有道理，就是自己没有明确的态度。

③工作上“滑头”。讲成绩，夸夸其谈，言必称“上级重视，领导带头”；讲问题，先摆一堆成绩，再用“但是”一转，有现象无对象；谈打算，全是上级领导的要求，没有半句自己的话。在用人上，一味搞平衡，察言观色，盯着一把手的态度，一把手怎么说他就随声附和；自己的真实意见自己不说，却怂恿别人去说；对明显有问题的人，态度暧昧、含糊其辞；不守会议纪律，随意泄露机密，移花接木，卖好于当事人，诿过于他人。在管理上，不能按章办事，不敢大胆管理，宽松有余，严格不足，干多干少一个样，干好干坏无人管。在创新上，不求有功，但求无过，只讲条条框框，墨守成规，不愿从实际出发，有所突破；只讲按部就班，稳字当头，不敢大步跨越，开拓前进。在奖惩上，评选先进轮流坐庄，表彰奖励人人有份，困难补助一个不落，不搞雪中送炭，只搞锦上添花。

④作风上“媚俗”。对上表现出较强的“媚气”，上级开口半句，点头是是是，抓落实满足于“从领导中来，到领导中去”；对下表现出拉拉扯扯的市侩“俗气”，把正常的同志关系庸俗化，热衷于称兄道弟拉“小圈子”。

⑤待人上“客气”。见人面带三分笑，开口“你好”、“我好”、“大家好”。如果总是为了化解矛盾、取悦他人而唯唯诺诺，最后反而可能会失去人们的尊敬。团队在某种程度上确实需要平衡，但平衡不等于中庸，更不是做老好人、滥好人和不辨是非。这样的人做了领导，可能在下属面前也是“和事佬”的形象，因为他们注重的是人情关系第一，而不是绩效第一。

老好人现象在组织中比比皆是。不愿意得罪人是人的本性，这无可厚非。但是，在选择领导者时，老好人是不合适的。因为，领导者最最需要的是维护公理的勇气。表面看上去的“老好人”，其实就是畏惧得罪人，怕因为伤害别人而伤害自己。但是，作为领导者怕伤害别人，就一定难以维护企业、单位的公理，这是原则。领导者要严格管理，推动工作，必然要对一些不符合要求的人提出更高要求和批评，必然避免不了对违反纪律员工的责罚，假如你不这么做，错误将接二连三发生。此外，你的“老好人”态度也在间接地告诉员工，不管其工作成绩、做事态度如何，你都不在乎，员工什么时候都不会得到责罚。这样，你领导者都不在乎，员工也会跟着你不在乎。这样的话，纪律松弛、自行其是、大胆妄为的事情恐怕会不断发生。

所以，领导者是最不能当老好人的。领导者不可能让人人都满意。领导不是一种赢得公众好感的竞赛。努力不去冒犯任何人或者试图让每个人都喜欢你，这会将你引向平庸之路。为什么呢？因为那些害怕得罪人的领导者在需要做出强硬的选择时，往往会犹豫不决或逃避，以致延误时机。那些关心自己受欢迎程度胜于关心自己工作效益的领导，一般不敢面对那些需要面对的人和事。况且，领导的权威是依靠公平心、言而有信和按原则办事来维护的。一个领导如果不讲原则，不讲标准和法度，一味地“和稀泥”、“抹光墙”，对下级一味哄着顺着，好的不去奖，坏的不敢罚，单位的风气必然被搞坏。那时，即使领导做了好事，给了好处，下属也不一定会领情，因为下属可能更看重公平、正气。所以，作为领导者，一定要把规章制度定下来，把奖励标准搞起来。该奖则奖，该罚的一定要罚，关键是要敢于拉下脸。你干得好，我才给你好处，而且给了你好处，你就要对领导、对组织感恩戴德。

而且，老好人也往往当不了好领导。谁讲原则、谁不讲原则，谁公道、谁不公道，群众心里有杆秤。有的领导者总想当个老好人，遇见矛盾绕开走，处理事情和稀泥。总有那么一天，矛盾解决不了，问题堆积成山，事情越来越多。久而久之，群众终于明白，老好人并不好，老好人私心重，老好人当不了好领导。虽然老好人的出发点是不得罪人，但其结果是把大多数人得罪了，这也是不讲原则的必然结果。可以说，一个好的领导者绝不是单靠一张微笑的脸、一个心机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、靠与人为善、真诚待人的心肠和人人平等的原则性。

好的领导者像园丁，工作包括施肥、浇水、关心、爱护，但也包括必要的“修剪”自己的下属。一个只想当老好人的领导不能帮助下属成长，因为他不愿指出和制止一个人的错误，而这是一个人成长的必要条件，就像俗话说的“严师出高徒”。从这个角度看，从来不批评员工的领导不会是好领导。

职场上的许多事情，仅有好心往往是不行的，还必须有与之配套的身份、职务、权力、时势等。超越了这些条件的许可，仅凭一时的勇气或好心，乱表态、乱拍板，甚至越俎代庖，很可能“好心未必有好报”。所以，有了好心后，还得同时具备做好事的能力、适合做好事的环境，三者缺一，效果必然无法保证，说不定到时适得其反，自讨没趣。

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好的领导者像园丁，工作包括施肥、浇水、关心、爱护，但也包括必要的“修剪”自己的下属。领导者是最不能当老好人的。领导者不可能让人人都满意。领导不是一种赢得公众好感的竞赛。努力不去冒犯任何人或者试图让每个人都喜欢你，这会像路边的指示牌一样将你引向平庸之路。