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3拍板不过是领导的一句话很容易是吗（第1页）

3拍板不过是领导的一句话，很容易，是吗

所谓拍板，是对做一件事情下决心，对问题作出决定。古时官员审案，板声一响，生死立判。拍板一词颇为形象地体现了领导拍板的意味，“拍板”是领导者的重要职责和主要活动，也是议事和决策的最后环节。一项工作一旦经有关负责人“拍板”，立即进入实施阶段，一切程序便运转起来：工程立即上马，调动如期到位，决定就此生效，问题马上解决……由此可见，“拍板”的作用非同小可。

但有些人往往认为，拍板不过就是领导的一句话，领导说了算，没什么难的。实际情况却不一定是这样的，“拍板”看似简单，其实拍板往往是最令领导者头痛和为难的，如何拍板大有讲究。

不管什么样的企业或者组织，领导者在关键时刻的拍板能力都是至关重要的。领导者是否有能力、有智慧，人们首先看他在关键时候怎么拍板。如果说“执行”是如何完成任务的学问，那么“拍板”就是如何明确任务的艺术。拍板是执行的前提。没有正确的“拍板”，“执行”就可能会让组织走上事与愿违的道路，离既定的目标越来越远。人们常说：“清官拍板洗清沉冤，昏官拍板草菅人命。”可见，这个板是乱拍不得的。近年来，由于领导拍板失误而造成重大损失的事例屡见不鲜。

拍得对，问题得以解决，事业得以发展；拍得不对，往往事倍功半，问题不断积累。所以，如何拍板，怎样拍好板，对领导者来说至关重要。在实际工作中，最后的拍板定案往往是极其艰难的，它不仅要求领导者有充分的资讯和丰富的经验知识这些“硬件”，还需要领导者具备拍板的视野和心机这种“软件”。同时，还要求领导者具备一定的决策技巧。多谋与善断是一个整体，足智多谋以后才能拍板，这是领导者最重要的特质。谋与断，是对领导者工作能力的一个全面要求，两者不可分离。

拍板不是简单地一锤定音，而是有着许多的讲究。我们经常看到，一些领导者由于拍板不当而经常导致决策失误，造成损失，不能不引起重视。常见的不正确的拍板现象有：

①拍“保守板”。有的领导者怕担风险，怕负责任，在其位却不谋其政，满足于当“传声筒”、“收发员”，封闭保守，无所作为，顾虑重重，怕这怕那，畏畏缩缩，往往坐失良机，不但直接影响到领导者的威信，而且会使事业遭受损害。

②拍“匆忙板”。有的领导者在决策的时候讨论不深入时就匆忙拍板。一种情况是，讨论不起来，大家都不先发言，在会议主持人员的再三督促下，大家简单表个态就算完事。还有一种情况，就是讨论不深入。特别是对一些重大问题，没有安排足够的时间来讨论，而是急于让大家发表意见和表态，这样往往造成虽然大家也发言，但都比较肤浅，对是否决策或决策后可能带来的问题，对此决策与相关工作的关系等问题涉及不多，往往造成决策的表面化和肤浅。

③拍“莽撞板”。有的领导者拍板时往往刚愎自用、意气用事，脑门一热，盲目拍板，典型的就是四拍干部：决策时拍脑袋，指挥时拍胸脯，失误时拍大腿，追查时拍屁股。这种拍板纯粹地就是乱拍瞎拍，是急功近利和不负责任在作祟。

④拍“个人板”。有的领导为了显示自己的权威，展示自己的个性，体现自己的水平，就独断专行，自以为是，听不得不同意见，一个人说了算。

⑤拍“拖拉板”。作为拍板者，最忌讳的是犹豫不决，人云亦云，耳朵软，头脑空，左右摇摆，朝令夕改。有一些领导者拍板时往往瞻前顾后，谨小慎微，当断不断、议而不决，使下属无所适从，无所遵循。而且这样做，直接影响到领导者自身的威信，使下属对领导者失去信任感、依赖感，最终使“拍板”难以贯彻。

敢于拍板是有信心、有魄力的表现，但还必须善于拍板。生活中之所以有“表态拍胸脯，决策拍脑门，出事拍屁股”的“三拍”干部，主要是因为拍板前对上述各种情况考虑不够，甚至根本没有作调查研究、专家论证、群众评议、听取不同意见，就盲目作出决断。这样做看似果断，实是武断，看似敢干，实是蛮干，失策在所难免。

“拍板”前要注意的问题很多，笔者以为至少有以下几点：一是只有一种方案时不能拍板。所谓拍板就是从各种可供选择的方案中权衡利弊，然后选择其一，或综合成一。如果只有一个方案，就无法选择，更谈不上选优，其片面性和失误在所难免。二是有非正常因素干扰不能拍板。所谓非正常因素，主要是指个人非正常心理因素、兴趣爱好因素、感情和人情因素、外在压力因素等，将这些因素带入决策中，很容易使决策出现偏颇，失去科学性。三是整体优化程度不高不拍板。拍板通常是就某单项工作进行决断，只孤立地看这件事有利是不够的，还要看其对相关联的事乃至对全局产生什么影响，只有对全局和整体都有利，才是好的决策。四是没有认清负面效应时不拍板。任何一个事物的出现或做任何一件事情，在形成正面效应的同时也会有负面影响，只是多寡和程度不同。因此，在做这件事情之前要把负面作用看清楚、估计足，尽可能地使之降低到最低程度，实现效益最大化。另外，还有诸如决策的具体实施者不明确不拍板，决策方案不经专家论证不拍板等，都是很有必要的。

善于拍板、敢于拍板是领导者成就大事的首要前提。正所谓“当断不断、反受其乱”，一个优柔寡断、瞻前顾后、行动迟缓的人，无法领导好一支队伍，更无法打胜仗；而一个不谋而断、武断盲从、喜欢逞匹夫之勇的人，同样无法取得胜利。唯有准确判断而又果敢行动的人，才能把握制胜权。

（1）拍板贵在胸怀全局

在一项重要决策中，往往充满着许多矛盾。如何使这些矛盾得到统一、平衡和协调，检验着领导者处理复杂矛盾的艺术。领导者在拍板时，要做到整体、全面地考虑，在分析内部、外部条件时，既要注意物的因素，更要重视人的因素；在衡量决策所要达到的结果时，既要考虑经济效益，又要关心社会效益；在处理系统内外的利害关系时，既要关心局部利益，又要照顾到全局和整体利益；在权衡方案的有效性时，既要顾及当前利益，又不能忽视长远利益等。这样才能使板子拍到点子上。

（2）拍板贵在不失其时

犹豫是时间的窃贼，疑虑是拍板的大敌。有些决策，特别是一些非常规性的决策，本身就包含着一定的风险，何况有些问题来得急，需要当机立断，否则良机稍纵即逝。这就要求领导者要有拍板的魄力，勇于承担责任，果断下定决心，切不可畏首畏尾、优柔寡断、议而不决。要知道领导者的决心，对于下属坚定不移地执行决策，起着至关重要的作用。如果领导者遇事怕担风险、怕负责任、左右摇摆、拿不出主见，不但会使下属难以坚定地去实施，而且会直接影响到领导者的威信，使下属对领导者失去信任感、依赖感。

（3）拍板贵在打开思维空间

思维空间的维度直接影响思路的宽窄。在封闭的思维空间里面，领导者只会直观、片面、静止地看待、处理问题。领导者要在任何时候和环境中，变换多种认识的角度，更新、提高思维能力，使选择和判断有更宏大的参考系，跳出井口再观天，就会发现天外有天。视野、思维开阔之后，要学会在比较中选择。正与误、优与劣都是比较得出的。即使是最简单的问题，只要放开思想，就会有不同的解决方法和途径。

（4）拍板贵在不苛求完美

领导决策是一项非常复杂的工作，有时如步入茫茫森林，稍不注意就会误入歧途。常见的一种现象是，有些领导者往往把决策目标过分理想化，不切实际地追求一种完美的结果，而在现实工作中的缺陷和不足，以及决策所带来的某种代价，又往往使得他们左顾右盼、踯蹰不前。还有些领导者在关键时刻不敢拍板，前怕狼后怕虎。其实，完全正确、完美无缺的决策在实际中是不存在的，即使犯了什么错误，只要及时发现、改正，就不会造成不可挽回的损失。而过分的自我苛求就像是一个紧箍咒，往往束缚着领导者的想象力和行动力。

（5）拍板贵在有拍板魄力

这是领导者最可贵的品质。一切决策都是要变革现实，这样就必然涉及很多问题和很多人的利益。特别是一些重大的决策，即使经过充分反复的论证，总会有反对者，总会有许多人不理解，这样就更需要决策者的拍板魄力，不怕得罪人，不受外界的干扰，要敢想他人所不敢想，敢断他人所不敢断，敢为他人所不敢为。

（6）拍板贵在把握好自信与自负之度

过于自信的领导是做不好决策的，因为他是缺乏自知之明的人，无法了解自己，也难于和他人沟通，往往使决策变形。领导者要防止自己出现“自恃”的职业病。我们发现，常常有这么一种现象，越有知识的人往往越主观，越有经验的人往往越自以为是，越有权力的人往往越自感正确。领导者，特别是主要领导者的正确决策，应该是源于群众意志、职务意志和领导者个人意志的有机统一。群众意志是决策的出发点和落脚点；职务意志是决策的关节点和过渡点；个人意志是集智点和放射点。伟大的人物以及正确的决策，不应该对任何一种意志排斥，否则，任何一个人都可以当总统、当领袖、当领导；假若不代表群众的意志，同样也做不了总统、领袖和领导；假若排斥职务意志，也做不好总统、做不好领袖、做不好领导。

（7）拍板贵在排除干扰因素

某些外在的压力常常影响最终的拍板，比如多数人的意见较易被采纳，少数人的意见则较易被否决；对来自专家、权威的方案容易接受，对来自自己人或“无名之辈”的方案则容易轻视；对上级表过态的方案往往举手通过，没有“后台”的方案常常被冷落，等等。这些情况都是不正常的。方案选优不能以人数多少、是不是权威、有没有“后台”为标准，而应当从实际情况出发，以科学为准绳，对各种方案不怀偏见，一视同仁，放在平等的地位上进行分析。有的领导者在拍板时，总是考虑决策方案如何才能使上级和多数人所接受，总是担心方案是否会引起他人的反对。为了顺利通过，有时宁可牺牲方案的科学性，进行折中或妥协，这就很难作出合乎实际的正确决定。

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在实际工作中，最后的拍板定案往往是极其艰难的，它不仅要求领导者有充分的资讯和丰富的经验知识这些“硬件”，还需要领导者具备拍板的视野和心机这种“软件”。同时，还要求领导者具备一定的决策技巧。多谋与善断是一个整体，足智多谋以后才能拍板，这是领导者最重要的特质。谋与断，是对领导者工作能力的一个全面要求，两者不可分离。领导者是否有能力、有智慧，人们首先看他在关键时候怎么拍板。